Strategieentwicklung
Strategische Antworten für bleibenden Erfolg
Eine klar durchdachte Strategie und ein realistisches Ziel – wir entwickeln mit Ihnen den Fahrplan für eine erfolgreiche Zukunft.
Unternehmen, die ihre Leistungsfähigkeit und Performance über die Zeit weniger steigern als der Wettbewerb, fallen zurück! Kommt dann ein wirtschaftlicher Abschwung, ein verschärfter Wettbewerb oder ein veränderter Markt hinzu, wirkt das wie ein Brennglas auf die strategischen und operativen Defizite des Unternehmens. Wenn sich die Markt- und Wettbewerbsbedingungen stetig verändern, müssen Unternehmen das auch: Sich anpassen, weiterentwickeln, transformieren.
Deshalb ist Performance Improvement – die Leistungssteigerung des Unternehmens – kein Selbstzweck, sondern eine stetige Notwendigkeit. Nicht bis zur nächsten Krise warten. Den Mut haben, das Unternehmen proaktiv und vorausschauend zu verändern, wenn dafür noch Zeit ist, um die Zukunft erfolgreich zu gestalten. Die Fähigkeit und der Antrieb, unabhängig vom Konjunkturzyklus besser werden zu wollen, trennt Gewinner von Verlierern. Der Anspruch besteht in nichts Geringerem, als die Wettbewerbsbedingungen für die anderen zu definieren. Und nicht umgekehrt. Das treibt uns an: Wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen und übernehmen Verantwortung, damit Sie zu den Besten und Leistungsfähigsten Ihrer Branche zählen können.
Vom Geschäftsmodell und der strategischen Ausrichtung, über die Kostenstrukturen und Prozesse bis hin zur Organisation und Führung: Die Weichen für mehr Profitabilität, Effizienz und Effektivität werden konsequent gestellt. Operative Exzellenz wird erarbeitet und obendrein der Unternehmenswert gesteigert. Außerdem: Die Unternehmensfinanzierung wird optimiert, damit das spätere Wachstum finanziert werden kann.
Ausgewählte Funktionsbereiche und Wertschöpfungsstufen des Unternehmens werden in klar definierten Projekten optimiert – oder gleich das gesamte Unternehmen im Rahmen eines umfassenden Performance Improvement Programms: Vom Einkauf über Operations bis zum Vertrieb, einschließlich der Querschnitts- und Unternehmensfunktionen im Konzern und im Mittelstand.
Alle Profitabilitätstreiber des Unternehmens werden systematisch adressiert: Der Umsatz, das Ergebnis, die Kapitalausgaben und das Working Capital. Digitalisierungs- und Automatisierungspotenziale tragen erheblich zur sprunghaften Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit bei und sind ein fester Bestandteil unserer Arbeit.
Neben brillanten Transformationsstrategien und exzellenten Transformationskonzepten stehen wir in den Augen unserer Kunden auch für die ausgezeichnete Umsetzung. Schließlich zählt nur, was nachhaltig in der GuV und Bilanz ankommt. Nur wer ein klares Ziel hat, kann dafür einen Weg finden. Der erste Schritt ist die Potenzialanalyse. Wir schätzen ein, wie groß das Transformationspotenzial ist und ob wir damit die zuvor definierten Ziele erreichen können. Dann beginnen wir, die grundlegende Arbeitsweise des Unternehmens zu verändern und zu optimieren, wodurch wir die adressierten Potenziale Stück für Stück freisetzen. Zugleich werden die Maßnahmen und Ergebnisse des Transformationsprozesses mit aussagekräftigen KPIs hinterlegt. Damit tragen wir dem komplexen Ursache-Wirkungsgeflecht eines Unternehmens Rechnung und können den Transformationsprozess steuern. Abweichungen werden frühzeitig erkannt. So erreichen wir mehr: das Bestmögliche.
In allen relevanten Industriesektoren kann die MCGM beachtliche Erfolgsbilanzen ausweisen, belegt durch unsere Referenzen. Die Basis für diesen Erfolg legen unsere Mitarbeiter tagtäglich, allesamt ausgewiesene Transformations- und Turnaround-Spezialisten, bestens vertraut mit dieser Materie. Wir wissen, wie nachhaltige Veränderungen bewirkt werden, gemeinsam mit unseren Kunden.
Was kann ich erreichen? Mit welcher Zeitdauer muss ich für die Transformation meines Unternehmens rechnen? Worauf muss ich besonders achten? Sprechen Sie mit uns. Wir nehmen uns gerne für Sie Zeit.
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