Eine klar durchdachte Strategie und ein realistisches Ziel – wir entwickeln mit Ihnen den Fahrplan für eine erfolgreiche Zukunft.
Ohne Strategie hängt ihr Erfolg vom Glück ab. Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich sein möchten, brauchen Sie eine klare und gut durchdachte Strategie. Um Krisen zu vermeiden und den Fortbestand ihres Unternehmens zu sichern oder sogar auszubauen, gilt es, unternehmensspezifische Strategien zu erarbeiten. Dabei ist entscheidend die richtigen Märkte mit den richtigen Produkten zu bearbeiten.
Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre unternehmensspezifische Strategie. Im Ergebnis wissen Sie genau, wo Sie in zehn Jahren stehen müssen und wie Sie Ihr Ziele erreichen.
Bausteine der Strategieentwicklung
Um eine Strategie zu entwickeln, ist es notwendig, die Kompetenzfelder ihres Unternehmens und des Unternehmensumfeldes aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Der unternehmensinterne Schwerpunkt liegt auf der Durchleuchtung der Umsatz- und Ertragsentwicklung, der Vertriebsfähigkeit, der Kostenstruktur, der Organisation, der Personalsituation, der Wertschöpfungsstruktur und des Kapitalmanagements. Bei der Überprüfung des Unternehmensumfeldes sind relevante Märkte, Wettbewerber, technologische Entwicklungen und rechtlichen Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Durch eine intensive Auseinandersetzung mit den Zukunftsthemen der Branche werden Segmente identifiziert, die es zu bearbeiten und zu gestalten gilt.
Durch die sorgfältige Untersuchung des Unternehmensumfeldes im Abgleich mit den Kompetenzen des Unternehmens können zukünftige Chancen und Risiken klar definiert werden.
Zukunft beginnt mit der Strategiedefinition
Die strategische Ausrichtung wird auf Basis der Umfeld- und Unternehmensanalyse entwickelt. So kommen wir gemeinsam der zukünftigen Strategie und den Zielen des Unternehmens näher. Die Strategie basiert dabei auf
- den Chancen und Risiken des Unternehmens,
- der Schaffung zusätzlicher Wachstumsfelder, eventuell durch Internationalisierung,
- der Entwicklung einer nachhaltigen Wettbewerbsposition,
- der Verbesserung des Produktportfolios,
- der Verbesserung von Vertriebs- und Innovationsstrategien und
- der Gestaltung und Umsetzung neuer Organisations- sowie Nachhaltigkeitsmodelle.
Ist eine umsetzbare Unternehmensstrategie und die zukünftige Ausrichtung definiert, lassen sich nachvollziehbare Handlungsfelder ableiten. Quantitative Ziele werden mit operativen qualitativen Maßnahmen kombiniert. Die Zukunft wird gestaltet.
Strategieentwicklung in Eigenregie bindet Kapazitäten
Die Erarbeitung einer Strategie und deren Implementierung bindet Ressourcen im Management und in der gesamten Organisation. Doch das Tagesgeschäft, aktuelle Ereignisse und Entwicklungen bei den Kunden und im Unternehmen erfordern bereits die volle Aufmerksamkeit der Mitarbeiter. Die Folge: Die langfristige strategische Ausrichtung des Unternehmens kommt zu kurz.
Wir bringen Effizienz und Effektivität in die Strategieformulierung. Darüber hinaus hilft unsere externe Unterstützung dabei, sich auf die richtigen und wettbewerbsdifferenzierenden Themen zu konzentrieren, da diese Konsequenz und Verbindlichkeit in der Regel nicht allein mit internen Ressourcen erreicht wird.
Langfristiger Erfolg mit der MCGM
Mit der langjährigen Expertise aus einer Vielzahl erfolgreicher Strategieprojekte, verfügt die MCGM über die notwendige Erfahrung, um Sie bei der Formulierung, Weiterentwicklung und Umsetzung Ihrer spezifischen Unternehmensstrategie gezielt zu unterstützen. Wir helfen Ihnen den roten Faden nicht aus den Augen zu verlieren und die aus Ihrer Strategie abgeleiteten Ziele konsequent zu verfolgen. Unser Erfolg basiert nicht zuletzt auf einem umfangreichen Netzwerk an Branchenexperten. Gerne begleiten wir Ihr Unternehmen in dem Prozess der Strategieentwicklung und ihrer Umsetzung.