Als Chief Restructuring Officer oder in anderen Schlüsselpositionen: Interimsmanagement sorgt in der Umsetzung für Erfolg.
In Krisenzeiten ist es nicht leicht, einen kühlen Kopf zu bewahren. Doch gerade im Restrukturierungsprozess sind schnelle und klare Entscheidungen wichtig, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Dann erweist sich der Einsatz eines Interimsmanagers als beste Lösung.
Die Spezialisten bei MCGM sind in jeder Hinsicht erfahren und gestanden. Sie kennen und beherrschen die entscheidenden Erfolgsfaktoren des Interimsmanagements und wissen, welche Stellhebel sie bedienen müssen. Damit gelingt es ihnen ein Unternehmen unter Zeitdruck – aber mit der erforderlichen Ruhe – aus der Sondersituation zu führen. Das Augenmerk unserer Restrukturierungsexperten liegt auf einer ergebnisorientierten Maßnahmenumsetzung – und zwar ohne längere Anlaufkurven.
Schlüsselposition Chief Restructuring Officer
Unsere Leistungen im Bereich Interimsmanagement umfassen insbesondere die Stellung des Chief Restructuring Officers (CRO). Er übernimmt eine Schlüsselposition für die Restrukturierung, indem bei ihm die Verantwortung für die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen und die Kommunikation gebündelt werden: Beim CRO laufen die Fäden zur Restrukturierung des Unternehmens zusammen.
Wir sind der Meinung, dass die Position des CROs einen integrativen Ansatz verfolgen soll, ausgerichtet auf den Restrukturierungsschwerpunkt. Das heißt: Der CRO übernimmt in seinem Verantwortungsbereich auch alle Aufgaben der Geschäftsleitung und -führung.
- Ist das gesamte Unternehmen der Restrukturierung unterworfen, übernimmt der eingesetzte CRO die Aufgaben des Chief Executive Officer (CEO) oder des Chief Financial Officer (CFO)
- Liegt der Schwerpunkt der Restrukturierung in einem bestimmten Funktionsbereich, z.B. in der Produktion und der operativen Wertschöpfungskette, wird der CRO als Chief Operating Officer (COO) eingesetzt
Der Grund für diese klare Einteilung: Verantwortung ist unteilbar und muss eindeutig zugeordnet sein. Die Position des CRO als zusätzliche Funktion in oder neben der Geschäftsführung erfüllt diese Voraussetzung oft nicht. Die Durchgriffsmöglichkeiten in der Organisation sind dann oftmals nicht ausreichend und der gewünschte Erfolg bleibt aus.
Persönlichkeit nach Maß
Der Erfolg der Restrukturierung ist vor allem von der handelnden Person abhängig. Unsere CROs und Interimsmanager zeichnen sich durch ein hohes Maß an Professionalität und Erfahrung aus. Und: Sollte unser Portfolio keinen idealen Kandidaten aufweisen, unterstützen wir dennoch. Wir verfügen über ein großes Netzwerk an Experten oder wählen eine passende externe Führungspersönlichkeit am Markt gemeinsam aus. Darauf können Sie sich jederzeit verlassen:
- Vorstand und Geschäftsführung (CEO, Chief Executive Officer): Als Vorstand oder Geschäftsführer mit Organfunktion (CEO) übernehmen unsere Experten die Verantwortung für das gesamte Unternehmen und führen es zu alter Stärke zurück
- Steuerung der Betriebsabläufe (COO, Chief Operating Officer): Unsere COOs arbeiten sich schnell in die operativen Abläufe Ihres Unternehmens ein, um die Verantwortung für leistungswirtschaftliche Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu übernehmen
- Verantwortung des Innovationsprozesses (CINO, Chief Innovation Officer): Unsere CINOs sorgen in Unternehmen jeder Größe für die effektive Steuerung des Innovationsprozesses und des Change-Managements. Sie identifizieren Strategien, Geschäftsmöglichkeiten und innovative Technologien, um neue Fähigkeiten, Architekturen, Geschäftsmodelle und Branchenstrukturen zu entwickeln. Damit nutzen sie das volle Potenzial Ihres Unternehmens
Das Project Management Office (PMO)
Je nach individueller Kundensituation begleiten wir das gesamte Restrukturierungsprogramm mit einem Project Management Office (PMO). Es verfolgt die Umsetzung des Sanierungskonzeptes und die Auswirkungen der Restrukturierungsmaßnahmen umfassend. Hierzu gehört das Maßnahmen- als auch das Ergebniscontrolling. Für 100% Umsetzung.