Wettbewerbsvorteile mit der richtigen Organisation & Führung generieren ist eine Herausforderung. Für Sie aber die Chance.
Was bleibt, ist die Veränderung – und nur was sich verändert wird auch bleiben. Maximale Effizienzfokussierung und die konsequente Ausrichtung der Unternehmensorganisation an den Marktanforderungen, das sind die Faktoren, die über Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit, Ertragskraft und Unternehmenswert entscheiden. Doch was viele Unternehmen vor eine große Herausforderung stellt, muss Ihnen keine Sorgen bereiten. Gestalten Sie stattdessen den Wandel effektiv mit und nutzen Sie ihn als Möglichkeit zur Differenzierung im Wettbewerb für Ihren Erfolg. Die MCGM unterstützt Sie dabei. Wir beherrschen das und setzen auf die Ausgestaltung effizienter Prozesse und Strukturen.
Effiziente Prozesse gestalten
In dynamischen und volatilen Märkten sind die Unternehmensprozesse so zu gestalten, dass diese durch Effizienz, Agilität und Robustheit geprägt sind. Alle Prozesse müssen mit der Strategie in Einklang stehen – und aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden – und damit ihren Beitrag zur Unternehmenseffizienz und -produktivität leisten. Das betrifft alle Bereiche des Unternehmens: Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Einkauf, Logistik, Qualität und alle weiteren Querschnittsbereiche des Unternehmens. Das schließt die zielführende und potenzialgetriebene Digitalisierung vollumfänglich mit ein.
Leistungsfähige Organisationsstrukturen entwickeln
Flexible und agile Prozesse müssen in einer passenden Organisationsstruktur eingebettet werden. So kann eine schnelle Reaktion auf Veränderungen ermöglicht werden. Daten und Wissen werden zielorientiert verteilt und vernetzt, um eine maximale Anpassungsfähigkeit gewährleisten zu können. Wir wissen im Detail, wie solche Organisationsstrukturen für Ihre Branche identifiziert und für Ihr Unternehmen maßgeschneidert entwickelt und eingesetzt werden.
Change-Management als Erfolgsfaktor
Unabdingbare Voraussetzung für eine flexible und agile Organisations- und Prozessgestaltung ist das adäquate Mindset in der Organisation: Führungskräfte und Mitarbeiter werden ermutigt und befähigt zielgerichtete Maßnahmen eigenverantwortlich zu entwickeln und umzusetzen. Wir helfen Ihnen mit unserem umfassenden Know-how zum Change-Management. So wird die Einstellung Ihrer Mitarbeiter zum Treiber der Veränderung und eine tragende Säule des Unternehmenserfolges.
Personalstrukturen anpassen
Die mit einer Unternehmenstransformation häufig einhergehenden Maßnahmen zur Anpassung der Personalstruktur und -stärke sind als erfolgskritisch zu betrachten. Potenzielle Herausforderungen wie rechtliche Belange, differierende Interessen oder kulturelle Aspekte sind geeignet, den Restrukturierungs- und Transformationsprozess zeitlich spürbar zu bremsen und die geplanten Effizienzeffekte zu reduzieren. Wir unterstützen Sie hier in allen relevanten Belangen:
- Planung und Umsetzung der Redimensionierung in Standorten und Bereichen, im direkten und indirekten Bereich
- Festlegung der Umsetzungskosten und -geschwindigkeit
- Erarbeitung einer zielführenden Kommunikationsstrategie für alle Beteiligten
Führungskompetenzen weiterentwickeln
Kompetente Fach- und Führungskräfte aufzubauen und zu halten, wird zunehmend zu einer Herausforderung und kann schnell zum Engpass für die weitere Unternehmensentwicklung werden. Auf der Basis der marktlichen, wettbewerblichen und personellen Anforderungen identifizieren wir die erfolgskritischen Faktoren für Ihre Führungskräfte, erstellen Soll-Ist-Profile und leiten Handlungsbedarfe ab. Wir unterstützen Sie bei der zielorientierten Entwicklung von Führungskräften sowie der Besetzung neuer Positionen.
Erfolgreiche Post Merger Integration
Bei der Integration zweier Unternehmen ist es stets eine Herausforderung, die Effizienz- und Marktpotenziale zügig zu realisieren. Oft scheitern Fusionen in der Integrationsphase an der unzureichenden Realisierung von Synergien, obwohl die Unternehmen grundsätzlich zueinander passen. Mit der Erfahrung der MCGM können Organisationseinheiten behutsam zusammengeführt und vorhandene Potenziale auch realisiert werden. Wir begleiten Sie bei der Realisierung der operativen und strategischen Synergieeffekte. Durch ein gezieltes Change-Management realisieren wir das schnelle und effiziente Zusammenwachsen der Unternehmensteile und -kulturen.
Carve-outs planen und umsetzen
Im Rahmen der Fokussierung auf das Kerngeschäft ist es oft sinnvoll, einzelne Unternehmensteile abzuspalten und zu verkaufen. Mit der MCGM wird ein zielorientiertes und effizientes Vorgehen garantiert. Im Einzelnen bieten wir:
- Bewertung von Carve-out-Optionen
- Begleitung des Verkaufsprozesses
- Begleitung des organisatorischen und des technischen Carve-outs
- Tracking von vertraglichen Agreements, z.B. Umsatzgarantien
Optimale Wertschöpfungstiefe durch In- und Outsourcing
Kostenreduktion und Besinnung auf Kernkompetenzen? Oder besser eigenes Know-how aufbauen und unabhängig sein? Wir bewerten Optionen zum Insourcing oder Outsourcing vor dem Hintergrund Ihrer Geschäftsstrategie und relevanter Marktentwicklungen.
- Beim Insourcing begleiten wir den Aufbau der organisatorischen und personellen Voraussetzungen und stellen die nachhaltige Integration und Implementierung sicher.
- Beim Outsourcing begleiten wir den gesamten Prozess der Ausschreibung bzw. des Verkaufs sowie die Beauftragung und Steuerung externer Partner und setzen mit Ihnen die erforderliche Personaltransformation um.