Die konsequente Realisierung aller Effizienz- und Leistungssteigerungspotenziale führt zur operativen Exzellenz.
Differenzierende Produkte. Wettbewerbsfähige Marktpreise. Eine hohe Produktqualität. Eine herausragende Lieferperformance. Und zugleich eine überdurchschnittliche Rendite. Diese Anforderungen zu erfüllen, bedeutet nichts anderes, als besser zu sein als der Wettbewerb. Schwierig. Aber machbar. Hierzu ist operative Exzellenz – das Senken der Kosten und das Steigern der Leistung – in allen Funktionen und Bereichen eines Unternehmens herzustellen. Genau das leisten wir. Konsequent und systematisch identifiziert die MCGM die Effizienz- und Leistungspotenziale für Ihr Unternehmen.
Exzellenz im Einkauf
Wir definieren mit Ihnen die Beschaffungsstrategie, optimieren und reduzieren das Lieferantenportfolio, installieren Lieferantenentwicklungsprogramme, analysieren Angebote, senken systematisch Beschaffungskosten und wehren Preissteigerungen ab. Mit dem kompletten Methodenbaukasten im Gepäck stellen wir einen auf Ihr Unternehmen individuell zugeschnittenen Werkzeugkasten zusammen, wenden diesen gemeinsam mit Ihnen an und etablieren diesen in Ihrem Unternehmen. So garantieren wir den zielführenden Einsatz effizienter Beschaffungsmethoden, wie beispielsweise der Regressionsanalytik mit dem Linear Price Performance Measurement (LPPM), dem Best of Benchmarking (BoB), dem Konzeptwettbewerb, der Lieferantenklausur und dem Lieferantenworkshop, der Funktions- und Wertanalyse, dem Quality Function Deployment (QFD) und weiteren Werkzeugen und Methoden. So gelingt uns die signifikante Reduzierung Ihrer Materialkosten.
Exzellenz in der Produktion
Industrie 4.0 und die Digitalisierung verändern die Produktion grundlegend. Wir helfen Ihnen bei der Transformation und spielen Effizienzen und Leistungspotenziale mit maßgeschneiderten Konzepten und Lösungen frei. Deshalb kommt alles auf den Prüfstand: Die Produktionsstrategie, das Produktionskonzept, die Produktionsprozesse, die Produktionsplanung und -steuerung bis hin zum Shop-Floor, die Arbeitsvorbereitung, die Instandhaltung und die Qualitätssicherung, um nur einige Funktionsbereiche zu nennen. Gleiches gilt für die Managementkonzepte, Managementprinzipien und Optimierungsprogramme, wie beispielsweise Lean Management, Kaizen – die kontinuierliche Verbesserung, Six Sigma, die Modulare Organisation und weitere Ansätze. Dann machen wir uns an die Optimierung. So gelingt eine signifikante Reduzierung der Kosten und Steigerung der Leistungsfähigkeit in der Produktion: Die Herstellung operativer Exzellenz.
Exzellenz in Supply Chain und Logistik
Eine Best-in-Class-Supply-Chain und Best-in-Class-Logistik sind die Basis operativer Exzellenz. Wir optimieren, digitalisieren, beschleunigen, agilisieren und verschlanken mit Ihnen die gesamte End-to-End Supply Chain. Zudem schaffen wir Informationstransparenz und optimieren damit die Bestands- und Bestellmengen, reduzieren Transportkosten und optimieren Lagerprozesse. Mit großer Präzision realisieren wir die vorhandenen Potenziale, dem Ziel der operativen Exzellenz verpflichtet: Kosten senken. Leistung steigern.
Exzellenz in Entwicklung und Produktgestaltung
Schlanke Prozesse in der Produktentwicklung, dem Engineering, erarbeiten wir systematisch mit Ihnen. Wir garantieren das Erreichen der operativen Exzellenz im Entwicklungsprozess und somit die Minimierung der Einmalkosten in der Produktentstehung. Hierzu gehören Konzepte wie Lean Development, agile Entwicklung, Reifegradspiegel, Quality Gates und weitere.
Mindestens ebenso wichtig und potenzialträchtig ist das Management der festgelegten Kosten. Während des Entwicklungsprozesses werden bereits 90 % der Produktkosten festgelegt, also auch die Fertigungskosten in der Produktion und die Materialkosten im Einkauf. Deshalb ist die Produktgestaltung zu einem möglichst frühen Zeitpunkt zu beeinflussen.
Die Optimierung der Produktgestaltung ist somit ein wesentlicher, weiterer Hebel zur Herstellung operativer Exzellenz und fester Bestandteil unserer Arbeit. Wir identifizieren dieses Potenzial sowohl für Produkte, die sich bereits in laufender Serie befinden, als auch für Produkte, die sich in der Neuentwicklung befinden. Wir setzen unseren praxiserprobten Methodenbaukasten zielgerichtet ein: Dazu gehören das Produkt Assessment, die Produktklausur, die Lieferantenklausur, das Produktbenchmarking, das Best of Benchmarking ebenso wie Produkteigenschaftsprofile, das nachhaltige Zielkostenmanagement sowie das Varianten- und Komplexitätsmanagement und zahlreiche weitere Instrumente. Wir erläutern das gerne im Detail.
Wir etablieren diese Methoden – und damit die Voraussetzungen für die Potenzialrealisierung – dauerhaft in Ihrer Organisation. Das Resultat: marktkonforme Produkte mit einem optimalen Ergebnisbeitrag und minimierter Prozesskomplexität.
Exzellenz in der Innovationsentwicklung
Ein veritabler Kundenmehrwert, die technologische und organisatorische Umsetzbarkeit sowie eine substanzielle Marktperspektive sind die Merkmale echter Innovationen. Die hierfür erforderliche Kreativität und Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens organisieren wir gemeinsam. Hierzu definieren wir mit Ihnen eine Innovationsstrategie, implementieren die effektive Innovationsentwicklung und erarbeiten die notwendige Schnelligkeit und Flexibilität der Prozesse. Wir begleiten Ihren Wandel von der klassischen zur innovationsgetriebenen Organisation. Die Zukunft kann kommen!
Exzellenz im Service
Kunden begeistern, indem sie diese positiv überraschen und ihre Erwartungen übertreffen. Immer auch im Mittelpunkt: die Serviceleistungen rund um das Produkt. Wir helfen ihnen, den Service nicht nur exzellent, sondern auch margenstark zu gestalten. Wir erarbeiten mit Ihnen die Servicestrategie und gestalten den passenden Serviceprozess.
Exzellenz in indirekten Bereichen und Gemeinkosten
Die Optimierung der indirekten Bereiche und Funktionen eines Unternehmens, auch als Gemeinkosten oder Overhead bezeichnet, wird häufig vernachlässigt. Völlig zu Unrecht, denn in vielen Unternehmen machen diese mehr als 50 % der Gesamtkosten aus. Die MCGM unterstützt Sie auch hierbei mit Nachdruck. Instrumente, wie die Funktions- und Leistungsanalyse sowie die Gemeinkostenwertanalyse sind dazu geeignet, die operative Exzellenz zu realisieren. Um noch schneller und effizienter zum Ziel zu kommen, kann in bestimmen Fällen auch folgendermaßen vorgegangen werden: Zunächst weglassen, dann weiter verbessern. Wir erklären gerne im Detail, wie wir das machen. So reduzieren wir schnell die indirekten Kosten, dem Ziel der operativen Exzellenz verpflichtet.