Restrukturierung
Durch Restrukturierung gewachsen
„Die MCGM hat uns erfolgreich durch die Restrukturierung geführt – vom Sanierungsgutachten gemäß IDW S6 über das Interimsmanagement bis zum transparenten neutralen Bankenreporting. Dabei hat die MCGM realistische Optimierungspotentiale und präzise Businesspläne erarbeitet. Schließlich konnten wir das Vertrauen aller Stakeholder vollständig zurückgewinnen. Dank der Unterstützung der MCGM konzentrieren wir uns jetzt wieder voll auf das weitere Wachstum und den Ausbau unserer Marktposition.“
Manfred Lange
Geschäftsführender Gesellschafter
MALA Verschluss-Systeme GmbH
Transformation
Messbare
Ergebnisse erzielt
„Die MCGM hat die Technische Entwicklung der Marke Volkswagen in verschiedenen Projekten und Programmen von der strategischen Ausrichtung über die Redimensionierung bis zur Einführung neuer Prozesse zuverlässig, kompetent und erfolgreich beraten. Arbeitsgruppen wurden strukturiert und zielgerichtet durch die Analyse- und Konzeptphase geführt. Die ergebnisorientierte Beratung der MCGM führte zu messbaren Ergebnissen.“
Dr. Ulrich Hackenberg
Mitglied des Markenvorstands
Volkswagen AG
Restrukturierung
„Die MCGM hat Preissenkungsspielräume im Einkauf schnell und systematisch herausgearbeitet. Deshalb konnten wir die Preisverhandlungen mit unseren Lieferanten äußerst zielgerichtet und mit einer nie dagewesenen Argumentationskraft, quasi mit chirurgischer Präzision durchführen. Das war die Basis für die Realisierung umfassender Preissenkungen bei unseren Lieferanten.“
Andreas Knoll
Bereichsleiter Einkauf
Schaeffler KG
Restrukturierung
Marktpotenzial präzise eingeschätzt
„In der Restrukturierung wurde SCHIESS – ein führender Hersteller von Großbearbeitungszentren – von der MCGM effizient und effektiv beraten. Mit der Plausibilisierung unserer Planung hat die MCGM die Markt- und Umsatzpotenziale der nächsten Jahre präzise eingeschätzt. Dadurch wurden Fehleinschätzungen vermieden. Das aussagekräftige Reporting der MCGM hat die Kommunikation gegenüber den Banken deutlich verbessert. In der Umsetzungsphase haben wir einen CRO der MCGM eingesetzt. Das hat die Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit der Restrukturierung positiv beeinflusst.“
Torsten Brumme
Geschäftsführer
Schiess GmbH
Produktivitätssteigerung
„Mit der Unterstützung des kompetenten und industrieerfahrenen Beraterteams der MCGM Management Consulting Group wurde die Produktivität der indirekten Bereiche im Geschäftsbereich Komponente der Volkswagen AG um 35% gesteigert. Der mehrjährige Transformationsprozess wurde ein großer Erfolg. Die Ergebnisse wurden im vorgesehenen Zeitraum gemeinsam mit unseren Mitarbeitern durch Standardisierung nachhaltig und messbar umgesetzt. Heute ist der Geschäftsbereich Komponente mit seinen sechs Geschäftsbereichen und den dreizehn beteiligten Werken zukunftssicher aufgestellt. Es hat großen Spaß gemacht, mit der MCGM zusammen zu arbeiten.“
Dr. Jörg Plester
Bereichsleiter
Volkswagen AG
Kostensenkung
Potenziale im Einkauf gehoben
„Die MCGM hat mit LPPM einen Ansatz vorgestellt, der es dem Einkauf erlaubt, innerhalb einer Kaufteilgruppe zügig und zielgerichtet Transparenz bezüglich Komponenten mit Preissenkungspotenzialen zu gewinnen. Damit konnte eine Argumentationsgrundlage für Verhandlungen mit Lieferanten geschaffen werden.“
Peter Popp
Vice President Purchasing
Continental Automotive GmbH
Produktivität
„Bei der Optimierung von Produktion, Logistik und Einkauf konnte Herr Dr. Marx durch sein mitarbeiterorientiertes Vorgehen in klar definierten Workshops eine sehr hohe Akzeptanz der erarbeiteten Konzepte erreichen. Das war die Basis für eine schnelle Umsetzung und es war Hilfe zur Selbsthilfe“
Karl-Heinz Hammann
Mitglied des Vorstands
Hansgrohe AG
Transformation
Erwartungen
übertroffen
„Bei dem Programm zur Produktivitätssteigerung der
Volkswagen Coaching hat uns die MCGM sehr professionell unterstützt. Die zielgerichtet ausgearbeiteten Optimierungsansätze basierten auf den weitreichenden Erfahrungen der Berater und fanden bei der Gesch.ftsführung und den Standortleitungen breite Zustimmung. Aufgrund der hohen Mitarbeiterinvolvierung
lassen sich die vorgeschlagenen Konzepte und Maßnahmen nachhaltig umsetzen. Unsere Erwartungen an die MCGM und das Programm wurden durch die in sehr kurzer Zeit erzielten Ergebnisse übertroffen.“
Ralph Linde
Sprecher der Geschäftsführung
Volkswagen Coaching GmbH
Restrukturierung
„In dem Projekt wurde ein Kostensenkungspotenzial in Höhe von 10 Mio. € erarbeitet – Maßnahmen und Potenziale wurden im letzten Review nochmals bestätigt. Hr. Emilio Sáenz, Werkleiter, und Hr. Miguel Angel Grijalba (Volkswagen Navarra) bestätigen der MCGM eine sehr gute und erfolgreiche Zusammenarbeit: (1) Sehr gute Integration der Berater ins Werk – Optimale Kooperation; (2) Hohe Belastbarkeit der Berater – Einhaltung der Projektplanung; (3) Große Flexibilität im Projekt – Reaktion auf veränderte Rahmenbedingungen; (4) Hohe Methodenkompetenz – Sicherstellung fundierter Ergebnisse; (5) Professionelle Projektführung – Abstimmung mit parallelen Aktivitäten im Werk.
Emilio Sáenz
Werkleiter
Volkswagen Navarra
Spanien
Leistungssteigerung
Einkauf neu
aufgestellt
„Die Konzeption und Umsetzung des Programms zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung in der Konzern- und Markenbeschaffung von Volkswagen hat die MCGM außerordentlich professionell begleitet. Die Berater der MCGM verfügten über profunde Kenntnisse der Beschaffung sowie des Projekt- und Changemanagements. Sie setzten diese Kenntnisse äußerst zielgerichtet ein. Die ausgearbeiteten Handlungsfelder und Optimierungsansätze fanden auf Vorstands- und Bereichsleiterebene hohe Akzeptanz: Das Programm wurde ein voller Erfolg.“
Nico Feirer
Leiter Konzern-Vorstandsbüro Beschaffung
Volkswagen AG
Restrukturierung
„Die MCGM hat das komplexe Entscheidungsproblem der Vergabestrategien – Einzel- versus Gesamtvergabe – im Spannungsfeld von Entwicklung, Einkauf und Qualitätssicherung systematisch und strukturiert aufgelöst. Auf Basis der Arbeit der MCGM haben wir ein geschäftsbereichsübergreifendes Gesamtoptimum bei der Vergabe komplexer Baugruppen an Lieferanten ermittelt. Mit der optimierten Vergabestrategie wurden messbare Erfolge erzielt und Kostensenkungspotenziale realisiert.“
Christian Strube
Bereichsleiter EK
Volkswagen AG
Transformation
Durch Reorganisation
erfolgreicher
„Im Projekt Reorganisation der Aufbauentwicklung hat die MCGM wesentliche Impulse gesetzt. Die Berater der MCGM führten fünf Arbeitsgruppen erfolgreich und strukturiert durch Analyseprozess und Konzepterarbeitung. Die umfassende Einbindung unserer Mitarbeiter führte zu einer hohen Akzeptanz der erarbeiteten Lösungen und schnellen Umsetzung der definierten Maßnahmen.“
Dr. Eckhard Scholz
Vorsitzender des Markenvorstands
Volkswagen Nutzfahrzeuge
Transformation
Service-Bank
neu ausgerichtet
„Bei der Neuausrichtung des Depotbereiches konnten wir die entscheidenden Optimierungsansätze mit Unterstützung von Herrn Dr. Marx zielgerichtet identifizieren und erhebliche Kostensenkungen bzw. Produktivitätssteigerungen erreichen. Durch das mitarbeiterorientierte Vorgehen wurden die vorgeschlagenen Konzepte und Maßnahmen nachhaltig umgesetzt“
Peter Werhan
Mitglied des Vorstands
Union Service Bank AG