Independent Business Review
Schnell Vertrauen schaffen
Ein IBR zeigt die wirtschaftliche Lage und Leistungsfähigkeit — damit alle Stakeholder gute Entscheidungen treffen.
Unerwartete Veränderungen im Markt? Unvorhergesehene Auftragsrückgänge, ein plötzlicher Rückgang der Leistung und fortgeschrittene negative Ergebnisse? Darauf muss schnell und frühzeitig reagiert werden. Mit der Restrukturierung leistungswirtschaftlicher Prozesse, bilanzieller Kapitalstrukturen und wenn nötig auch einer strategischen Repositionierung. Und zwar, bevor es keinen Handlungsspielraum mehr gibt. Unternehmen stehen in dieser Situation vor existenziellen finanziellen und operativen Herausforderungen.
In dieser Situation gilt es, die drängenden Liquiditätsprobleme schnell zu lösen, Ergebnislücken zu schließen und das Geschäftssystem neu auszurichten. Und zwar genau in dieser Reihenfolge. Zuerst die Blutung stoppen. Wo verliert das Unternehmen Geld und Liquidität? Dann das Unternehmen insgesamt im Markt und im Wettbewerb tatkräftig neu aufstellen und die Effizienz steigern, die Kosten signifikant senken, die Verlustquellen abstellen und profitable Umsatzquellen erschließen. Parallel dazu die finanzielle Situation auch durch die Bereinigung der Bilanz verbessern und die Refinanzierung des Unternehmens sicherstellen.
Genau dazu befähigt die MCGM Unternehmen und Management und sorgt mit wirksamen Lösungen in der Restrukturierung und Sanierung dafür, mehr zu erreichen: So stellen wir gemeinsam mit den Führungskräften und Mitarbeitern des Unternehmens die Glaubwürdigkeit gegenüber Kunden, Lieferanten, Gläubigern und Investoren sowie allen weiteren Stakeholdern wieder her. Das Unternehmen bleibt neben der Wiedererlangung der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit kapitalmarktfähig und vertrauenswürdig.
Für den schnellen und nachhaltigen Turnaround konzentrieren wir unsere Kernkompetenzen auf drei erprobte, wertschöpfende Handlungsfelder:
Auf dem Fundament wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen schaffen wir profitables Wachstum, nachhaltigen Geschäftserfolg und eine höhere Innovationsfähigkeit, um das Unternehmen zu den Besten in der Branche zu machen. Hierzu werden die Ursachen einer akuten Krise nachhaltig beseitigt, nicht nur die Symptome. Deshalb beschränken wir uns nicht nur auf die Erarbeitung von Restrukturierungs- und Sanierungsgutachten, sondern setzen diese auch gemeinsam mit dem Unternehmen um. Wir übernehmen Verantwortung. Neben einer brillanten Strategie und einem exzellenten Restrukturierungskonzept stehen wir einmal mehr für eine ausgezeichnete Umsetzung. Das bestätigen auch unsere Kunden. Denn letztendlich zählt nur das Resultat, das in der GuV und Bilanz ankommt.
Mit unseren erfahrenen Industrie- und Funktionsexperten in kleinen Teams erreichen wir mehr in Krisensituationen. Je nach Situation bilden wir eine individuell zusammengestellte, schnelle Eingreiftruppe aus klassischen Managementberatern und/oder Interimsmanagern, auch in der Funktion des Chief Restructuring Officers (CRO) mit Organfunktion. Wir übernehmen Verantwortung an der Seite des Unternehmens.
In bestimmten Fällen empfiehlt sich eine formelle Restrukturierungslösung in Form des neuen präventiven Restrukturierungsrahmens (StaRUG). Dafür braucht es besondere Voraussetzungen und Vorbereitungen. Wir sind damit bestens vertraut und stehen Ihnen hierfür ebenfalls mit Rat und Tat zur Verfügung.
In einigen Fällen bleibt nach Prüfung aller Optionen nur ein geordnetes Insolvenzverfahren als letzte Möglichkeit. Ein solches Verfahren, etwa in Eigenverwaltung oder als Schutzschirm, bedarf sorgfältiger und professioneller Vorbereitung, um Werte zu sichern und Risiken zu senken. Auch in dieser Situation unterstützen wir Sie vollumfänglich und gehen die Extrameile an der Seite Ihres Unternehmens.
Was kann ich mit der Restrukturierung erreichen? Wie lange dauert die nachhaltige Restrukturierung meines Unternehmens? Worauf muss ich achten? Sprechen Sie mit uns. Wir nehmen uns gerne für Sie Zeit.
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