UNSERE KOMPETENZEN FÜR IHR ZIEL: WACHSTUM UND PROFITABILITÄT

Kompetenzen sind das Fundament und die Quelle nachhaltiger Wertschöpfung, die wir für unsere Kunden generieren. Dabei legen wir besonderen Wert auf unsere ausgeprägten Branchenkompetenzen. Nur wer über ein tiefes Verständnis der Werttreiber in einer Branche verfügt, kann seine fachlichen und methodischen Kompetenzen zielgerichtet einsetzen, die relevanten Stellhebel identifizieren und bahnbrechende Handlungsempfehlungen erarbeiten.

Der Wertbeitrag der MCGM basiert zunehmend auf umfassenden Programminitiativen, die über singuläre Projekte hinausgehen. Anpassungsprozesse im Markt und Wettbewerb erfordern häufig länger anhaltende Impulse, um nachhaltig zu wirken. Dies gilt für die Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, für die Durchführung klassischer Kostensenkungsinitiativen sowie für die Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen in Krisensituationen gleichermaßen. In zwei Bereichen bündeln wir unsere Kompetenzen der strategischen und operativen Managementberatung.

Im Bereich PERFORMANCE IMPROVEMENT verbessern wir die Wettbewerbs- und Kosten- position unserer Kunden und erarbeiten die Basis für weiteres Wachstum und eine höhere Profitabilität. Hier bildet die Automobilindustrie – insbesondere mit den markt- führenden Fahrzeugherstellern – einen Beratungsschwerpunkt für die MCGM. Ansätze und Konzepte, die wir in dieser globalen Schrittmacherindustrie erfolgreich implemen- tieren, können wir unter Berücksichtigung branchenspezifischer Gegebenheiten häufig auf weitere Industrien pragmatisch übertragen. Dadurch eröffnen wir unseren Kunden neue Möglichkeiten und Horizonte.
 
Im Bereich CORPORATE TURNAROUND befassen wir uns mit der Wiedererlangung der nachhaltigen Rentabilität unserer Kunden. Unternehmen in Krisensituationen sind immer zwei besonderen Herausforderungen ausgesetzt. Sie müssen ihr kurzfristiges Überleben sichern (operative Restrukturierung) und zugleich die Voraussetzungen für die Wieder- erlangung des langfristigen Erfolgs schaffen (strategische Restrukturierung). Dieses Ziel erreichen wir entweder im Rahmen der klassischen Managementberatung oder indem wir als CRO (Chief Restructuring Officer), als Teil des Managements, auf die Seite der Entscheider wechseln.

mcgm kompetenzen performance improvement

Unser Ziel ist es, den Unternehmenswert unserer Kunden zu steigern. In der heutigen Zeit müssen Unternehmen ihre Leistungsfähigkeit kontinuierlich verbessern. Nur so gelingt es ihnen, die zahlreichen Herausforderungen einer sich rasant veränderten Geschäftswelt zu meistern - und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
mcgm kompetenzen corporate turnaround

Jedes Unternehmen kann im Verlauf seiner Entwicklung in eine schwierige Situation geraten. Zunehmender Wettbewerb, kürzere Produkt- und Technologiezyklen sowie ein volatiles wirtschaftliches Umfeld erschweren das Erreichen angestrebter Ziele. Es gilt, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und strategische Fehlentscheid-ungen zu vermeiden. Doch für viele Unternehmen ist eine komplexe Restrukturierung der einzige Weg um dauerhaft am Markt wettbewerbsfähig zu sein.
 

 

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Dr. Olaf Marx
+49 89 122 890 880
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