Unsere Referenzen

Die MCGM arbeitet für namhafte Kunden – von weltweit agierenden Konzernen bis zu mittelständischen Unternehmen:

 

 

 „Die ergebnisorientierte Beratung der MCGM führte zu messbaren Ergebnissen."
Vorstandsmitglied eines international führenden Automobilherstellers

„Unsere Erwartungen an die MCGM und das Programm wurden durch die in sehr kurzer Zeit erzielten Ergebnisse übertroffen."
Sprecher der Geschäftsführung eines führenden Dienstleistungsunternehmens

„Die MCGM hat für unsere angestrebte Produktivitätssteigerung ein maßgeschneidertes Vorgehen entwickelt und uns bei der Durchführung äußerst fachkundig begleitet."
Bereichsleiter Finanz & Controlling eines marktführenden Automobilzulieferers

„Die MCGM hat Preissenkungsspielräume im Einkauf schnell und systematisch herausgearbeitet. Deshalb konnten wir die Preisverhandlungen mit unseren Lieferanten äußerst zielgerichtet und mit einer nie dagewesenen Argumentationskraft, quasi mit chirurgischer Präzision durchführen. Das war die Basis für die Realisierung umfassender Preissenkungen bei unseren Lieferanten."
Bereichsleiter Einkauf eines international tätigen Automobilzulieferers

„Im Rahmen der Reorganisation hat die MCGM wesentliche Impulse gesetzt. Die umfassende Einbindung unserer Mitarbeiter führte zu einer hohen Akzeptanz der erarbeiteten Lösungen und schnellen Umsetzung der definierten Maßnahmen."
Mitglied des Vorstands eines marktführenden Fahrzeugherstellers

„Die MCGM hat das komplexe Entscheidungsproblem der Vergabestrategien im Spannungsfeld von Entwicklung, Einkauf und Qualitätssicherung systematisch und strukturiert aufgelöst. Auf Basis der Arbeit der MCGM haben wir ein geschäftsbereichs-übergreifendes Gesamtoptimum bei der Vergabe komplexer Baugruppen an Lieferanten ermittelt. Mit der optimierten Vergabestrategie wurden messbare Erfolge erzielt und Kostensenkungspotenziale realisiert."
Bereichsleiter eines marktführenden Automobilherstellers

"Bei der organisatorischen Neuausrichtung konnten wir die entscheidenden Optimierungsansätze zielgerichtet identifizieren und erhebliche Kostensenkungen bzw. Produktivitätssteigerungen erreichen. Die vorgeschlagenen Konzepte und Maßnahmen wurden nachhaltig umgesetzt."
Mitglied des Vorstands einer Fondsgesellschaft

„Die ausgearbeiteten Handlungsfelder und Optimierungsansätze im Einkauf fanden auf Vorstands- und Bereichsleiterebene hohe Akzeptanz: Das Programm wurde ein voller Erfolg."
Bereichsleiter Einkauf eines marktführenden Automobilherstellers

„Aufgrund der hohen Mitarbeiterinvolvierung lassen sich die vorgeschlagenen Konzepte und Maßnahmen nachhaltig umsetzen."
Geschäftsführer eines führenden Dienstleistungsunternehmens

 

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